BayernLB Ausschuss: Naser bestreitet Fehler

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Der langjährige Sparkassenpräsident Siegfried Naser.

München - Der ehemalige Sparkassenpräsident Siegfried Naser hat im Untersuchungsausschuss zu den Milliardenverlusten der BayernLB jede Verantwortung von sich gewiesen.

“Ein Fehler, den niemand gesehen hat, (...), kann nicht grob fahrlässig sein“, sagte der frühere Chefkontrolleur der BayernLB am Donnerstag zum Vorgehen des Verwaltungsrats beim Kauf der österreichischen Bank Hypo Alpe Adria (HGAA) im Jahr 2007. Naser beschuldigte außerdem den damaligen Bankchef Werner Schmidt der Falschaussage. Schmidt habe das Risko beim Kauf der HGAA im Mai 2007 auf 200 Millionen Euro beziffert und erklärt: “Alles im grünen Bereich.“

Der Kauf der HGAA hatte der BayernLB im Verlauf der nächsten zweieinhalb Jahre nicht 200 Millionen, sondern 3,7 Milliarden Euro Verlust eingebracht. Laut Schmidts Aussage vor der Staatsanwaltschaft hatte er aber sowohl Naser als auch den früheren Finanzminister Kurt Faltlhauser (CSU) besser über Einzelheiten des Kaufs informiert, als beide heute einräumen. Das wies Naser zurück.

Wirtschaftskrise: Diese Banken hat es am meisten getroffen

Kaupthing Bank
Zahlungsunfähig seit einem Jahr: Die isländische Kaupthing Bank steht seit Oktober 2008 unter staatliche Aufsicht. Die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) hat ein Veräußerungs- und Zahlungsverbot erlassen. Die deutschen Kaupthing-Anleger bangen noch immer um ihre Einlagen. © dpa
Protest nach Lehman-Pleite
Die Pleite der US-Bank Lehman Brothers am 15. September 2008 war die größte Pleite eines Unternehmens, das die Welt je gesehen hat. In Folge brachen weltweit die Aktienmärkte ein und das globale Finanzsystem befand sich am Rande des Kollapses. Ein Jahr nach der Pleite erheben deutsche Banken Anspruch auf 50 Milliarden Dollar aus der Insolvenzmasse.  © dpa
Hypo Real Estate
Die Hypo Real Estate ist seit 13. Oktober 2009 vollständig in staatlicher Hand. Die Bank war in Schieflage geraten und konnte nur mit staatlichen Hilfen vor der Pleite bewahrt worden. Viele Anleger fühlen sich nun um ihr Erspartes gebracht. © AP
Bayern LB
Die BayernLB hatte allein 5,2 Milliarden Euro mit verbrieften US-Immobilienkrediten verspielt. Weitere 2,6 Milliarden Euro kostete das Engagement bei der österreichischen Skandalbank Hypo Alpe Adria. Dem Freistaat Bayern gehören inzwischen 94 Prozent der Bank. Doch 2010 erzielte die Bank wieder einen Profit von 635 Millionen Euro. © AP
westLB
Die nordrhein-westfaelische Landesbank WestLB steckt seit 2007 durch Fehlspekulationen und die Auswirkungen der Finanzkrise in Schwierigkeiten. Für 2010 meldete sie ein Minus von 240 Millionen Euro - und das, obwohl sie marode Kredite im Volumen von 77 Milliarden Euro in eine Bad Bank ausgelagert hat. © AP
IKB
Bereits im Sommer 2007 wäre die in Düsseldorf ansässige IKB beinahe pleite gegangen. Als erstes großes Geldinstitut in Deutschland. Zehn Milliarden Euro waren notwendig, um die Mittelstandsbank zu retten, vor allem der Staat musste einspringen. Doch noch immer sind die Ursachen für die Pleite nicht aufgeklärt. © AP
Commerzbank
Die Commerzbank musste vom Staat mit Milliardensummen gestützt werden. Dennoch hat die Bank Anfang Oktober 2009 nach Berichten des Handelsblatts Teile der von der Politik beschlossenen Regeln zum Anlegerschutz heftig attackiert. Bis Juni 2011 will die Bank 14,3 Milliarden Euro Rettungsgelder zurückzahlen. Das sind 88,3 Prozent der Stillen Einlage des staatlichen Bankenrettungsfonds SoFFin von 16,2 Milliarden Euro. © dpa
HSH Nordbank
Die Landesbank für Hamburg und Schleswig-Holstein kommt nicht mehr aus den Schlagzeilen. 2008 legte die HSH Nordbank einen Verlust von 2,8 Milliarden Euro hin. Sie überlebte nur dank Steuermilliarden. 2010 erzielte sie nach harter Restrukturierung einen klitzekleinen Gewinn von 48 Millionen Euro bei einer Bilanzsumme von 151 Milliarden Euro. Die verbliebene Neun-Milliarden-Euro-Bürgschaft des Bankenrettungsfonds SoFFin will sie bis Mitte 2012 abbauen. © dpa
LBBW
Die finanziell schwer angeschlagene Landesbank Baden-Württemberg will bis 2013 ganze 2500 Stellen streichen, um so jährlich rund 700 Millionen Euro einzusparen. Inzwischen ist klar: Im Frühjahr 2009 war die LBBW quasi pleite. Gerettet haben sie Land und Sparkassen und ein Risikoschirm von 12,7 Milliarden Euro. © dpa
Bear Stearns
Die Finanzkrise erreichte mit dem Notverkauf der fünftgrößten US-Investmentbank Bear Stearns im März 2008 einen ersten Höhepunkt vor der Lehman-Pleite. Die Bank wurde mit Unterstützung der US-Notenbank von ihrem früheren Konkurrenten JP Morgan Chase übernommen. © AP
Uni Credit
2006 übernahm die italienische Uni Credit, der Mutterkonzern der Bank Austria, die deutsche Hypo Bank. Unser Archivfoto zeigt den Uni Credit Chef Alessandro Profumo beim Verkünden dieser Nachricht. Die Wirtschaftskrise nötigte die Bank zu einer Kapitalerhöhung bis zu 6,6 Milliarden Dollar und zu einem Expansionsstopp in Osteuropa. © dpa
Goldman Sachs
Bei Goldman Sachs, einer weltgrößte Investmentbank, ist Warren Buffett eingestiegen. Die Finanzbranche fürchtet erneute Rückschläge, die Krise ist längst noch nicht vorbei. Aber Goldman Sachs legte im Juli 2009 Zahlen wie aus Tagen des Turbokapitalismus: Mit einem Gewinn von 2,7 Milliarden Dollar hat das krisengeschüttelte Institut für einen Paukenschlag gesorgt. © AP
Merill Lynch
Die drittgrößte US-Investmentbank Merrill Lynch hat sich inmitten der Wall-Street-Krise in einem Eilverkauf unter das Dach der Bank of America gerettet. Der Kaufpreis lag bei 50 Milliarden Dollar - allerdings nur in Aktien. Damit bewahrte der Merrill-Chef sein Traditionshaus vor dem Schicksal des insolventen Konkurrenten Lehman Brothers. © dpa
Northern Rock
Lange Schlangen gab es vor den Fillialen von Northern Rock, einem Baufinanzierer aus Großbritannien, da die verzweifelten Kunden ihr Ersparnisse retten wollten. Trotz eines Notfall-Kredits durch die Bank von England wurde das Institut im Februar 2008 verstaatlicht. © dpa
Zentrale US-Versicherungsgigant American International Group AIG
Beim taumelnden US-Versicherungsgiganten American International Group AIG hat die US-Regierung kaum vorstellbare 180 Milliarden Dollar Steuergelder zu dessen Rettung investiert. Die Gehälter der Manager der Handelssparte will die US-Regierung drastisch kappen. © dpa
Chrysler-Zentrale Michigan
Nur dank enormer Staatshilfen hat die Autobank Chrysler-Financial des Chrysler-Konzerns die Wirtschaftskrise bislang überstanden. In der Zentrale des Konzerns in Auburn Hills, Michigan, müssen die Manager derweil mit Gehaltseinbußen rechnen. Die US-Regierung will deren Bezüge drastisch kürzen. © dpa
citigroup
Die US-Großbank Citigroup hatte im September 2009 angekündigt, Staatshilfen im Wert von 20 Milliarden Dollar zurückzahlen zu wollen. Doch bislang stimmte die US-Regierung dem nicht zu. Diesen will zunächst offenbar keine weiteren staatlich gestützten Finanzinstitute aus ihrer Kontrolle entlassen. © AP
GM-Zentrale Detroit Michigan
Der Autokonzern General Motors, hier seine Zentrale in Detroit, betreibt auch eine Autobank namens GMAC. Der größte Autofinanzierer des Konzerns musste wegen Milliardenverlusten Staatshilfen in Anspruch nehmen. © dpa

Schmidt habe verschwiegen, dass die Mitarbeiter der BayernLB und Wirtschaftsprüfer vor großen Risiken gewarnt hätten, sagte Naser. “Diese entscheidenden Fragen verschweigt er uns und eine Nebensächlichkeit sagt er uns. (...) Das ist falsch und ist auch unlogisch.“ Der frühere Sparkassenpräsident war zum zweiten Mal als Zeuge geladen, um Widersprüche in den Aussagen aufzuklären. Am Ende blieben jedoch die unterschiedlichen Versionen Schmidts und Nasers im Raum stehen.

Naser sagte außerdem, dass er im Zusammenhang mit dem HGAA-Kauf nichts von dem vermuteten Bestechungsfall in Kärnten gewusst habe. Der Hintergrund: Die von der BayernLB gekaufte HGAA ist die ehemalige Kärntner Landesbank. Die Münchner Staatsanwaltschaft geht heute dem Verdacht nach, dass der damalige Kärntner Landeshauptmann Jörg Haider als Bedingung für seine Zustimmung zu dem HGAA-Deal Sponsorengelder für das Klagenfurter Fußballstadion verlangt habe. “Zu keiner Zeit habe ich irgendwo von einer Verknüpfung mit dem Kauf der HGAA gewusst“, sagte Naser dazu.

Naser und Faltlhauser wechselten sich über Jahre an der Spitze des Verwaltungsrats ab. Im Untersuchungsausschuss gehen sowohl die Opposition als auch die FDP davon aus, dass beide ihre Sorgfaltspflichten als Aufseher beim Kauf der HGAA verletzten. Auch in der CSU herrscht mittlerweile die Einschätzung vor, dass der Verwaltungsrat weniger gründlich kontrollierte, als möglich gewesen wäre.

Dabei geht es vor allem um eine Formalie: Naser und Faltlhauser beriefen vor der Unterzeichnung des Kaufvertrags keine Verwaltungsratssitzung mehr ein, um das Milliardengeschäft noch einmal zu überprüfen. “Keiner der Verwaltungsräte, keiner der Mitarbeiterstäbe in Sparkassen und Ministerien, kein Prüfer, keiner bei der Bank hat die Notwendigkeit einer weiteren Verwaltungsratssitzung gesehen“, verteidigte sich Naser. “Das kann nie im Leben grob fahrlässig gewesen sein.“

Das Hauptargument des früheren Sparkassenpräsidenten: Sogar wenn der Verwaltungsrat im Mai 2007 noch einmal getagt hätte, hätte es vom Vorstand keine anderen Informationen über die wahren Risiken gegeben - die BayernLB hätte die HGAA demnach trotzdem gekauft. “In einer Verwaltungsratssitzung wäre die gleiche Einschätzung getroffen worden“, sagte Naser.

dpa

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